Skip to main content

10 مهارات حاسمة للتعلم من أفضل دور في العالم النماذج والقادة

إليك كيف تبرز من بين الحشد.

إذا كنت تبحث في Google عن أبرز قادة العالم ، فقد تحصل على بعض التنويعات في ترتيب القائمة من ثروة .

قد لا تكون بعض الأسماء مجهولة بالنسبة لك وقد يكون البعض مألوفًا بشكل مذهل. أنا شخصيا لم أكن أتوقع أبدا أن أرى اسم ليبرون جيمس مدرجا في أي مكان بخلاف قائمة لاعبي كرة السلة الناجحين ، ولكن هناك ، هو رقم 11 على Fortune's "أعظم قادة العالم 50".

تصبح النقطة واضحة قمت بمسح القائمة ورؤية تنوع الأسماء والمهن الموجودة هناك. لا يهم كثيرا ما تقوم به أو ترتيبك ، ولكن كيف أثر وجودك على التغيير. بغض النظر عن شعورك حيال الأشخاص الموجودين في هذه القائمة ، فإن كل واحد منهم يتقاسم صفات معينة تجعلهم يغيرون اللعبة.


مرتبط: 15 اقتباسات ملهمة سايمون ساينك التي ستعلمك كيف تكون قائدا رائعا


هنا هي 10 مهارات قيادية تستحق المحاكاة يمكننا تعلمها من بعض أفضل قادة العالم:

1. كن رحيماً.

"عندما نخلق النوع الصحيح للهوية ، يمكننا أن نقول أشياء للعالم من حولنا لا يعتقدون أنها منطقية. يمكننا أن نجعلهم يفعلون أشياء لا يعتقدون أنهم يستطيعون القيام بها. "- Bryan Stevenson


via eji.com

Bryan Stevenson هو المؤسس والمدير التنفيذي لمبادرة المساواة في العدالة ، ومحاربة الفقر وتحدي التمييز العنصري في نظام العدالة الجنائية. فازت EJI بحكم تاريخي في المحكمة العليا بالولايات المتحدة قضت فيه بأن الأحكام الإلزامية بدون حياة مشروطة لجميع الأطفال 17 أو أقل هي أحكام غير دستورية. وقدّم محاضرة لـ TED Talk ، "نحن بحاجة للحديث عن الظلم".

وقد حصل على العديد من الجوائز ، بما في ذلك منحة "Genius" من مؤسسة MacArthur. يقدم خطابات تحفيزية حول قوة الهوية والتعاطف. قيادته تدور حول انفتاح ووعي حول تاريخ العالم

2. كن حاسما.

"نحن بحاجة إلى الثقة بين الحلفاء والشركاء. يجب أن يتم بناء الثقة الآن من جديد. "- Angela Merkel


via CDU.de

Angela Merkel هي المستشارة الألمانية وغالباً ما تعتبر الزعيم الفعلي لأوروبا. كما أنها أطلقت عليها لقب "صاحب القرار". وقد نجت من الأزمة المالية في أوروبا ولعبت دوراً رائداً في صد الركود في ألمانيا. لقد ألقت بثقلها وراء القرارات التاريخية مثل إنقاذ اليورو وإصلاح الطاقة واستحقاق الوالدين (المعروف أيضا باسم " Elterngeld ") ، وإلغاء التجنيد (تقليل الحجم العسكري).

من أجل قيادة يجب على المرء أن يكون واثقا في قدرته الخاصة. في حين أنه من المهم أن يكون المرء مستقلا وأن ينظر في إمكانات متعددة في الصراع ، إلا أن العمل الحقيقي يحتاج إلى قدم رائد لكي يوضع في العالم. إذا كنت في أي وقت في وضع تجد نفسك فيه غارقًا في اتخاذ قرارات محتملة ، خذ زمام المبادرة كما فعلت ميركل.

3. كن متنوعًا.

ما تعلمته ، في أكثر من عقد قضيته في التحدث والاستماع إلى آلاف الأشخاص الذين يختلفون معي في المناخ ، هو أن ذلك يربطنا أكثر بكثير مما يفرق بيننا "- د. كاثرين هايهو


via atharinehayhoe.com

Dr. كان Hayhoe يتحدث عن تغير المناخ لسنوات. تختلف المنصة التي تستخدمها عن كتابها ، المناخ من أجل التغيير: حقائق الاحترار العالمي للقرارات القائمة على الإيمان ، إلى سلسلة ويب PBS الخاصة بها Global Weirding . وهي أيضًا مسيحية إنجيلية تعيش في تكساس.

في الآونة الأخيرة ، كان الانقسام بين العلم والدين مستقطباً إلى درجة يصعب معها تصديق أن شخصًا ما قادر على أن يكون عالماً وشخصًا متدينًا. يعمل الدكتور هايهو لإثبات أن الاثنين لا يستبعد أحدهما الآخر. يجب أن يكون القائد قادرًا على محاكاتها وإجراء أدوار متعددة في مكان العمل. على سبيل المثال ، فإن أحد الأدوار المهمة التي يؤديها المدير يؤدي إلى اتخاذ إجراءات تأديبية. يجب أن تحافظ على شخصية محترمة ومحترفة قادرة على إسقاط سلوك غير لائق.

ولكن تذكر أن هذا ليس كل ما هو مطلوب من رئيسه. يجب أن تكون متصلا ، متعاطفة ، واقعية. مفاجأة الناس!

4. كن مبتكرًا.

"ساعد الشباب. مساعدة الرجال الصغار. لأن الرجال الصغار سيكونون كبيرين. سيكون لدى الشباب البذور التي تدفنها في أذهانهم ، وعندما يكبرون ، سيغيرون العالم. "- جاك ما


عبر سي إن إن المال

جاك ما هو مدرس سابق للغة الإنجليزية وشارك فيه مبتكر مجموعة علي بابا ، أكبر شركة للتجارة الإلكترونية في الصين ، والتي ارتفعت إلى 23 مليار دولار في شهر مارس. على الرغم من أنه لا يتعين عليك إنشاء شركة بمليارات الدولارات لكي تعتبر قائدًا ناجحًا ، فمن المهم أن تتمكن من إنشاء حلول إبداعية للمشكلات في مجال خبرتك. كن على استعداد للاستثمار في الأشخاص الذين يمكنهم تعزيز قدرتك على القيادة.

5. كن موفقًا.

يقلقني قليلاً أنه عندما يجد الأشخاص مشكلة ، يسارعون إلى الحكم على ما يجب القيام به. - Janet Yellen


عبر CNN Money

يرجع الفضل في جانيت يلين إلى إنتاج الاقتصاد الأمريكي الحالي ، وهو أمر قوي إلى حد كبير مقارنة بما كان عليه قبل عامين. لديها سمعة كموفق قوي ، أو كشخص يعمل كوسيط بين مجموعتين. هذه قدرة قيادة قوية غالبًا ما يتم تجاهلها. من المهم أن تكون قادراً على رؤية شخصين قادرين على المعاكسة ويكونان قادرين على عقد محادثة مثمرة بينهما.


مرتبط: 5 طرق لممارسة الرعاية الذاتية في المكتب (نعم ، من الممكن!)


6. المثابرة.

"إن السلام والتضامن في أوروبا ليس قانونًا للطبيعة. يتطلب الأمر العناية والجهد والمثابرة - Helle Thorning Schmidt


via Britannica.com

Helle Thorning Schmidt هو الرئيس التنفيذي لمنظمة Save the Children International. تشرف هيلي على البرامج الإنسانية والتنموية التي تصل إلى 55 مليون طفل في حوالي 120 دولة. قبل مشاركتها مع منظمة إنقاذ الطفولة ، كانت سياسية دنماركية وموظفاً حكومياً. إذا كان من الممكن استخلاص أي شيء من سيرتها الذاتية الطويلة كقائد ، سواء كان ذلك كرئيس تنفيذي أو رئيس وزراء دنمركي ، فستكون قوتها من أجل القضية. لقد أمضت معظم حياتها في البحث عن وسيلة مفيدة ومؤثرة لمساعدة شعبها.

أي قائد يجب أن يكون جاهزًا للمسافات الطويلة - للهجوم على القضايا بالاتساق والطاقة - وإدراك ذلك ، في بعض الأحيان ، أفضل أداة يمكن للشخص استخدام الوقت والمثابرة

7. مرشد

أنا معلم. انها كيف عرفت نفسي. المعلم الجيد ليس هو الشخص الذي يقدم الإجابات لأطفاله ولكنه يفهم الاحتياجات والتحديات ويعطي أدوات لمساعدة الآخرين على النجاح. هذه هي الطريقة التي أرى بها نفسي ، لذا مهما كان ما سأفعله في نهاية المطاف بعد السياسة ، سيكون عليه أن يفعل الكثير بالتدريس. - جوستين ترودو


via ukanada.com

جوستين ترودو هو رئيس وزراء كندا الثالث والعشرين. كما أنه يشغل منصب وزير الشؤون الحكومية الدولية ووزير الشباب. يروي ترودو كندا كدولة تكافؤ الفرص ، وقد شكلت تجاربه كمعلم وأب وقائد ومناصر مثله بوضوح. إنه لأمر مثير للاهتمام أن ننظر إلى دوره القيادي كرئيس للوزراء من خلال عدسة معلم.

يعتمد المعلم على المهارات متعددة التخصصات ، مع إدراك أنماط التعلم المتعددة وأنماط الشخصية ، لمساعدة أكبر عدد ممكن من الناس. يمكن جعل كل شيء تقريبا في فرصة التعلم. في المرة التالية التي ترى فيها شخصًا يتعامل مع عمله بشكل مختلف عنك ، وشاهده ، وتعلم منه ، وتعرف على ما إذا كانت هناك قيمة في تغيير أسلوبك الخاص.

8. كن مروجًا للحدود.

أعرف كيفية قياس خطوط الحدود. نذهب إلى الخط ، وربما نضغط عليه. لكننا لا نعبرها أبداً. - Hu Shuli


عبر موقع AsiaSociety.org

هو شولي هو المحرر المؤسس لمجلة Muckraking التي تصدر كل أسبوعين Caijing . في الوقت الذي يتم فيه إسكات بعض الصحفيين أو سجنهم ، فقد استمرت في العمل بلا كلل من أجل دفع حدود الرقابة في الصين. على سبيل المثال ، عندما يحدث خطر بيئي خطير ، مثل حدوث زلزال ، يكون من الخطر على الصحفيين الإبلاغ عن أعداد القتلى.

يمكن قمع الأخبار لعدة سنوات - ومع ذلك ، تقوم شولي بانتظام بطرح مثل هذه التقارير في مجلتها. كانت الصحافة الصينية والأجنبية قد وصفتها ذات مرة صحافتها الاستقصائية بأنها "أخطر امرأة في الصين". وقد سمحت إرادتها القوية بالضغط على الحدود فيما يتعلق بقواعد الرقابة بمنافذ الأخبار لإعلام الناس. إنها تعرف كيفية اصطحاب الخط مع الحفاظ على سلامة موظفيها. من المهم لأي قائد معرفة القواعد ولماذا يتم فرضها بحيث يمكنك أن تقود بطريقة أكثر إفادة.

9. كن متواصلاً جيدًا.

"إذا لم تفهم ، اطرح الأسئلة. إذا كنت غير مرتاح حول طرح الأسئلة ، فقل أنك لا تشعر بالقلق حيال طرح الأسئلة ثم السؤال عنها على أي حال. من السهل معرفة متى يأتي سؤال من مكان جيد. ثم استمع أكثر. أحيانا الناس يريدون فقط أن يشعروا بأنهم مسموعون. وإليك إمكانيات الصداقة والاتصال والتفاهم. "- Chimamanda Ngozi Adichie


via bookslive.co.za

Chimamanda Ngozi Adichie هو مؤلف نيجيري من الروايات والقصص القصيرة وغير الخيالية. ترجمت أعمالها إلى أكثر من ثلاثين لغة وظهرت في العديد من المنشورات ، بما في ذلك The New Yorker و Granta و The O. Henry Prize Stories و Financial Times و Zoetrope .

هي مؤلفة رواية Purple Hibiscus ، التي فازت بجائزة الكومنولث للكتاب وجائزة تراث Hurston / Wright. لقد قادت برنامج TED Talk بعنوان "خطر قصة واحدة" في هذا العرض ، تقدم أفكارها من خلال الحكايات والاعترافات والصور. في حين قد لا يتمكن الجمهور من فهم تجربتها كإحدى النساء النيجيريات ، فهم قادرون على فهم والتعلم من منظورها.

10. كن مرنا.

"يجب أن تفحص دائما ما هو العمل ، وتطور أفكارك ، وتغيير طريقة أداء الأشياء." - Marc Benioff


عبر Variety

Marc Benioff هو أمريكي رائد أعمال إنترنت ، مؤلف ومُحسِّن. وهو مؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Salesforce ، وهي شركة حوسبة سحابية للمؤسسات. لقد تغيرت نماذجه في Salesforce منذ إنشائه منذ عقد من الزمن - وهو ما يسميه "السحابة ، ونموذج الأعمال الاكتتابية ، ونموذجنا 1-1-1".

حتى تظل ناجحة ، يجب على القائد أن يدرك الطرق التي عملت في الماضي لن تعمل دائما في المستقبل. إن العوائق التي تواجهها الشركة تتحول دائما ، ولذلك يجب أن يتغير قائدها دائما أيضا.


RELATED: These 4 Zodiac Signs Are The Strongest Leaders


Monique DeMonaco تمتلك المدرب Monique & Associates ، تدريب تنفيذي وتدريب الموظفين & شركة تطوير تقع في بيتسبرغ بولاية بنسلفانيا. عملت مع عملاء مثل HighMark و North Western Mutual و Family Wealth Management و Merlot Tarping Solutions و The Higden Group و Rodef Shalom Synagogue و Howard Hanna Real Estate و Albert Anthony Real Estate و CREW (Women In Commercial Real Estate) و PIOGA ( بنسلفانيا المستقلة للنفط والغاز) وأكثر من ذلك. يمكن الوصول إلى Monique في 412-400-2085 أو عبر البريد الإلكتروني في [email protected]